Er is geen ‘one size fits all’-theorie. Daarom hebben we drie verschillende innovatieve veranderkundige modellen voor je op een rij gezet. Zo word je een echte changemaker.
Verandering vindt voortdurend plaats, of we dat nu leuk vinden of niet. Een efficiënt veranderingsmodel geeft je een richtlijn bij het sturen van de transformatie van je bedrijf. Zo’n model dient als aanpasbare gids die je kan gebruiken wanneer je aan de strategie voor latere stappen werkt.
Eerder hebben we het over het Adkar model gehad. In deze blog bespraken we hoe het model van waarde kan zijn tijdens het creëren van MobieTrain content. Deze benadering is echter niet statisch en zal voor elk bedrijf op een andere manier van belang zijn. Daarom hebben we drie innovatieve verandermodellen voor je onder elkaar gezet.Â
McKinsey 7s Model
Twee ex-managers van McKinsey hebben een manier bedacht om verschillende elementen van organisaties en hun onderlinge interactie te onderzoeken. Dit is een veelgebruikte benadering in het begin van het verandermanagementproces. Aan de hand van dit model ga je na of er wijzigingen nodig zijn en zo ja wat deze zijn. Het kan handig zijn voor teams, organisatiebrede veranderingen of het updaten van processen.
McKinsey plaatst gedeelde bedrijfswaarden centraal in hun model. Voor optimale bedrijfsprestaties benadrukt de McKinsey 7s dat het in balans houden van alle 7 elementen cruciaal is.
Kotter’s Change Model
De veranderkunde professor John Kotter introduceerde zijn 8-punts veranderingsmodel na onderzoek te hebben gedaan bij zo’n 100 bedrijven. Het model geeft meer diepgang in elke fase van een opeenvolgend veranderingsproces. Daarom is juist deze benadering geschikt wanneer je duidelijke suggesties wilt voor bepaalde activiteiten. Kotter’s model bestaat uit de volgende onderdelen:
- Verhoog de urgentie
- Bouw een begeleidend team
- Ontwikkel een visie
- Communiceer voor buy-in
- Versterk actie
- Creëer kortetermijnwinsten
- Houd de druk erop
- Maak verandering permanent
Waar het Adkar model ervan uitgaat dat bedrijfsleiders hun strategie al hebben opgebouwd, zijn de eerste drie stappen van Kotter’s model gericht op leiders die dat strategische proces nog moeten starten. De andere delen van Adkar worden vervolgens opgesplitst in gedetailleerde stappen terwijl het proces vordert. Als een meer top-down model is Kotter wellicht minder geschikt voor horizontaal gestructureerde bedrijven zoals startups, scale-ups en het MKB.
Lewin’s Change Model
Lewin specialiseerde zich in sociale en toegepaste psychologie alsook organisatiepsychologie. Zijn verandermodel zoals toegepast op organisatie- en verandermanagement codificeert dezelfde essentiële concepten als Adkar. Het verschil tussen dit model en Adkar is dat Lewin’s model is vereenvoudigt door middel van 3 algemeen toepasbare stappen:
Ontdooien – Wijzigen – Opnieuw bevriezen
Het ontdooien houdt in dat je merkt en accepteert dat er veranderingen in het bedrijf gaan plaatsvinden. Je goede en snelle ideeën hierover laat je smelten, zodat je ze kan ontleden. Op deze manier kom je erachter welke elementen moeten worden gewijzigd. Het veranderen van die elementen is stap twee. Vervolgens wordt het nieuwe gedrag als nieuwe maatstaf bevroren. Als er iets makkelijk te begrijpen en rechtdoorzee is, dan is het Lewin’s model wel.
Heeft een van de verandermodellen je aandacht getrokken? Plan dan een sparringsessie in om erachter te komen of het een goede match voor je bedrijf is!