Het Adkar model helpt je om de weerstand tegen verandering te verminderen en de implementatie en acceptatie ervan te versnellen.
Wil je iets veranderen? En wil je dat je medewerkers ook bereid zijn om die sprong te maken? Lees dan snel verder. Het Adkar model is dé tool om je hierbij te helpen.
Wat is Adkar?
Het Adkar verandermanagement model werd in 1994 gecreëerd door Jeff Hiatt. Het is ontworpen om werknemers te helpen bij het verwerken van en omgaan met verandering. Het model voorziet managers van een routekaart om strategische veranderingen op de werkvloer door te voeren. Tegelijkertijd helpt het de behoeften en mate van betrokkenheid van werknemers te herkennen.
Het Adkar model is volledig gericht op de werknemer. Het is dan ook bijzonder geschikt voor incrementele verandering die kan worden herhaald en in verschillende Adkar cycli kan worden ingevoerd. Wanneer het model op de juiste manier wordt toegepast, helpt het bedrijfsleiders bij de verschillende stadia van het doorvoeren van veranderingen. Daarnaast helpt het werknemers om verschillende acties te begrijpen en zich volledig over te geven aan de veranderingen.
Het is gebaseerd op het volgende acroniem:
- A – awareness van de noodzaak om te veranderen op individueel niveau, als onderdeel van een organisatie.
- D – desire om te veranderen (ondersteund en actief betrokken worden bij het beïnvloeden van verandering).
- K – knowledge van wat er moet veranderen en hoe dit te doen.
- A – ability om de benodigde vaardigheden en gedragingen te leren en te oefenen.
- R – reinforcement van de praktijk die nodig is om veranderingen permanent te maken en te voorkomen dat het personeel terugvalt in oude gewoonten.
Hoe werkt het?
Focus eerst op waar het precies om gaat – zodra de strategische beslissingen zijn genomen, moet de interne communicatie glashelder zijn en niemand buiten de boot vallen. Dit slaat terug op de A van Awareness. Voorkom dat je personeel voor verrassingen komt te staan, dit kan er namelijk voor zorgen dat ze zich verzetten. Doe dit bijvoorbeeld door belangrijke wijzigingen en updates op de nieuwsfeed van MobieTrain te publiceren.
Het waarom – Leg vervolgens aan je personeel uit wat hun aandeel in de veranderingen zijn en waarom deze essentieel zijn voor zowel henzelf als het bedrijf. Op deze manier zorg je ervoor dat je medewerkers een verlangen krijgen om de verandering door te voeren. Je kunt dit doen door de verandering te introduceren via een teamtraining of door middel van je digitale trainingsplatform. Maak het leuk en plezier met video’s, spelletjes of quizjes. Dit alles kun je doen door middel van MobieTrain’s platform.
En hoe? – Managers kunnen medewerkers helpen bij het maken van de overstap door hen de juiste tools, training en kennis te geven (Ability). Ook is het belangrijk om te erkennen dat verandering tijd kost (Reinforcement).
Door individuele leertrajecten te creëren, kunnen medewerkers in hun eigen tempo de training volgen. En omdat MobieTrain een mobile-first platform is, kunnen ze dat doen waar en wanneer ze maar willen. Ons dashboard geeft je vervolgens bruikbare inzichten in de voortgang van elk teamlid. Adkar’s benadering kan dus eenvoudig worden opgenomen in het creëren van je MobieTrain content.
Hoe kan Adkar jou helpen?
Als je het Adkar model op de juiste manier toepast, wordt de betrokkenheid van medewerkers en het behoud van hun kennis vergroot. Het gevolg is dat organisatorische veranderingen sneller, effectiever en plezieriger doorgevoerd kunnen worden.
Ben jij benieuwd hoe het Adkar model jouw bedrijf kan helpen? Neem dan nu contact met ons op!