In un mondo in cui la concorrenza per attrarre i migliori talenti è sempre più feroce, le aziende si stanno rendendo conto dell’importanza di coinvolgere i dipendenti nel processo di recruiting. Il coinvolgimento dei dipendenti nella strategia di talent attraction può migliorare l’esperienza dei candidati, aumentare la diversità e l’inclusione dell’azienda e migliorare l’engagement stesso dei dipendenti.
In Italia, quello della talent attraction è un argomento di grande importanza per le aziende che cercano di attrarre i migliori talenti sul mercato del lavoro italiano. Secondo uno studio di McKinsey, solo il 28% dei dipendenti italiani ritiene che la propria azienda sia in grado di attrarre e mantenere i migliori talenti.
Per questo motivo, sempre più aziende italiane stanno investendo nel coinvolgimento dei propri dipendenti nel processo di recruiting, in modo da migliorare l’esperienza dei candidati e attrarre i migliori talenti sul mercato.
In questo articolo, esploreremo in dettaglio come le aziende possono coinvolgere i propri dipendenti per il successo della propria strategia di talent attraction.
Talent Attraction: diamo una definizione
Quando parliamo di talent attraction facciamo riferimento alla capacità dell’azienda di attrarre e assumere i migliori talenti disponibili sul mercato. Le aziende di successo hanno capito che per competere sul mercato del lavoro è necessario attrarre i migliori talenti e farli rimanere all’interno dell’azienda.
Per raggiungere questo obiettivo è necessario definire una strategia di recruiting online, e non solo, ben strutturata, che tenga conto delle esigenze dei candidati, della cultura dell’azienda e del mercato del lavoro in cui si opera.
Attrarre nuovi talenti: il ruolo dei dipendenti
I dipendenti dell’azienda, anche quelli in prima linea all’interno dei punti vendita, sono il cuore pulsante dell’azienda e il loro coinvolgimento nel processo di recruiting può fare la differenza nella capacità dell’azienda di attrarre i migliori talenti.
Il motivo è molto semplice: i dipendenti, soprattutto quelli più coinvolti e motivati, possono diventare i migliori ambasciatori dell’azienda, diffondendo la cultura e i valori dell’azienda e fornendo informazioni preziose ai candidati sulle opportunità di carriera e sui vantaggi dell’essere un dipendente dell’azienda.
Come coinvolgerli in questo processo? Ne parliamo nel prossimo paragrafo.
Coinvolgere il team per attrarre nuovi talenti
Secondo uno studio di LinkedIn, il 48% dei recruiter italiani ritiene che la difficoltà principale nell’attuazione della strategia di talent attraction sia la mancanza di candidati qualificati. Questo sottolinea l’importanza di coinvolgere i dipendenti nell’identificazione dei migliori talenti, in modo da poter attingere a una maggiore varietà di candidati qualificati.
Ci sono diverse strategie che le aziende possono adottare per coinvolgere i propri dipendenti nella strategia di talent attraction. Vediamo qualche esempio.
1. Formazione dei dipendenti
Definire una strategia di formazione rivolta ai dipendenti significa fornire al team tutte le risorse e gli strumenti necessari per supportarne la crescita e lo sviluppo, professionalmente e personalmente. Non solo, attraverso la formazione è possibile identificare i migliori talenti – attraverso il monitoraggio delle performance – e aiutare il team a presentare l’azienda in modo positivo ai candidati.
2. Programmi di incentivazione
Se la formazione può giocare un ruolo chiave, la progettazione e l’attuazione di programma volta ad incentivare i dipendenti possono dare una spinta ulteriore. Valorizzare e celebrare i dipendenti che si distinguono nell’attività di recruiting, attraverso la propria comunicazione online, può rivelarsi una strategia molto efficace per invogliare anche gli altri a fare lo stesso.
Come? Bonus o promozioni possono essere opzioni valide. Tieni presente che il coinvolgimento del team in queste attività, non solo ti aiuta ad attrarre nuovi talenti, ma anche a mantenere quelli attualmente presenti in azienda.
3. Eventi di recruiting interni
Organizzare eventi di recruiting interni, come open day o job fair, dove i dipendenti possono presentare l’azienda ai candidati e incontrare potenziali candidati. Queste iniziative possono rappresentare una bella occasione per attrarre i nuovi talenti – fisicamente – all’interno dell’azienda, mostrargli gli uffici, l’ambiente che si vive all’interno degli spazi, ma soprattutto favorire il contatto tra dipendenti e potenziali tali.
4. Valorizzare i talenti in azienda
Come dicevamo al punto 2, i dipendenti possono diventare i primi ambassador dell’azienda, coloro in grado di raccontarla all’esterno condividendo la propria esperienza e la propria visione libera. Incoraggiare i dipendenti più coinvolti e motivati a raccomandare i propri amici e colleghi per le posizioni aperte può essere molto utile per le aziende. Come? Offrendo anche premi o riconoscimenti anche pubblici attraverso i propri canali.
Talent Attraction: i vantaggi per le aziende
Coinvolgere i dipendenti nella definizione e nell’attuazione della strategia di talent attraction può portare ad una serie di vantaggi per l’azienda. I dipendenti possono fornire ai candidati informazioni preziose sulle opportunità di carriera e sui vantaggi dell’essere un dipendenti dell’azienda, migliorando l’esperienza dei candidati durante il processo di recruiting.
Non solo, i dipendenti possono aiutare a identificare candidati di diversi background e provenienze, contribuendo a portare all’interno dell’azienda una forza lavoro più diversificata e inclusiva. Questo perché sono meno condizionati rispetto a chi si trova a ricoprire ruoli di livello più alto. Inoltre, il coinvolgimento dei dipendenti può aiutare a creare un ambiente di lavoro più inclusivo, in cui tutti si sentono valorizzati e rispettati.
Ci sono altri vantaggi per le aziende come, ad esempio, la riduzione dei costi di recruiting: coinvolgere i dipendenti nel processo di recruiting può ridurre i costi per l’azienda, poiché la società non dovrà spendere soldi per pubblicizzare nuove posizioni aperte, come normalmente avviene. Non solo, le aziende possono registrare anche un miglioramento dell’engagement dei dipendenti poiché si sentiranno coinvolti nella crescita dell’azienda e saranno orgogliosi di fare parte di essa.
Talent Attraction: quali strumenti utilizzare
Nella definizione e nell’attuazione della propria strategia di talent attraction, le aziende possono contare sulla disponibilità di molti strumenti e risorse digitali, ma non solo. Al di là dei più classici software di recruiting per semplificare il processo e fornire ai nuovi candidati tutte le informazioni di cui hanno bisogno, la digital transformation ha fornito numerose strade alternative.
In primis, abbiamo i social media: i dipendenti dell’azienda (a patto che siano guidati in modo consapevole dal team HR e marketing), possono utilizzare i propri social media per diffondere informazioni sulle posizioni aperte e condividere contenuti sull’azienda con la propria rete. Rete che potrebbe tranquillamente contenere anche potenziali nuovi candidati.
Un’alternativa adottata da molte aziende consiste nell’adozione di canali a supporto della comunicazione interna per fornire ai propri dipendenti tutte le informazioni e le linee guida necessarie per portare avanti una strategia di comunicazione sui propri canali social.
MobieTalks: parliamo di talent attraction
Talent attraction: coinvolgere i dipendenti per il successo del recruiting online. Come attrarre nuovi talenti e coinvolgere i dipendenti nel posizionamento del brand come great place to work? Attraverso la definizione di una strategia di comunicazione capiremo come è possibile coinvolgere i dipendenti con l’obiettivo di valorizzarli migliorando la brand awareness e aumentando la propria capacità di attrarre nuovi talenti.
Questo è il tema che affronteremo nella quarta puntata di MobieTalks, il format digitale di MobieTrain dedicato ai temi dell’empowerment dei dipendenti all’interno delle aziende italiane, e lo faremo insieme a:
- Chiara D’Antuono, HR Specialist di Clayton Italia
- Fabio Rezzoagli, Direttore Commerciale di Indeed Italia
Guarda la registrazione della diretta.
Conclusioni
In un mercato del lavoro altamente competitivo, il coinvolgimento dei dipendenti nella definizione e nell’attuazione della strategia di talent attraction può fare la differenza nella capacità dell’azienda di attrarre i migliori talenti.
Le aziende che coinvolgono i propri dipendenti nel recruiting possono migliorare l’esperienza dei candidati, aumentare la diversità e l’inclusione dell’azienda, ridurre i costi di recruiting e migliorare l’engagement dei dipendenti.
Le aziende dovrebbero investire nella formazione dei propri dipendenti, creare programmi di incentivazione e organizzare eventi di recruiting interni per coinvolgere i propri dipendenti nel processo di recruiting. Inoltre, dovrebbero utilizzare strumenti tecnologici come software di recruiting, social media e Intranet aziendale per semplificare il processo di coinvolgimento dei dipendenti nel talent attraction.
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