Estamos en 2023. La guerra por el talento sigue en pie. Olvídate del dinero. La nueva generación de empleados busca algo más que eso. Quieren trabajar para una empresa en la que crean de verdad. Una empresa que comparta las mismas creencias y valores que ellos. Una empresa que les haga sentir que forman parte de algo más grande, como una familia. Tener una cultura de empresa fuerte y positiva es más importante que nunca. Pero, ¿cómo crear un sentimiento de grupo tan fuerte dentro de su propia organización? Averigüémoslo.
¿Qué es la cultura de empresa?
Lo primero es lo primero: ¿qué es exactamente la cultura de empresa? ¿Es la visión y la misión de tu empresa? ¿Son sus balances? ¿O el manual del empleado? No. ¡Es más que eso! La cultura de su empresa no sólo existe sobre el papel. Se refleja en lo que haces, en lo que dices, en cómo te comportas, en cómo tratas a tu equipo, a tus productos/servicios, a tus clientes y, por supuesto, a ti mismo.
¿Por qué es tan importante la cultura de empresa?
Así de sencillo: una cultura de empresa fuerte y positiva es la columna vertebral de un equipo feliz, y un equipo feliz = ¡una empresa de éxito! 😉 Así es como funciona: los miembros felices del equipo rinden más: son más productivos, más creativos y están más motivados para hacer un esfuerzo adicional por su empresa. Los empleados que se sienten felices y valorados en el trabajo también tienden a ser más leales y a encontrar más placer y satisfacción en su trabajo. Y eso no es todo… ¡También correrán la voz! Esto significa que pueden atraer a nuevos talentos motivados como ellos. Así, en un abrir y cerrar de ojos, podrás hacer crecer el equipo de tus sueños.
¿Cómo crear una cultura de empresa fuerte y positiva?
Ahora, ¡lo bueno! Nuestros consejos y trucos para crear tu propia cultura de empresa:
- Define valores comunes y vívelos: Si a tu empresa, por ejemplo, le apasiona crear un mundo más verde. Entonces puedes recompensar a tu equipo por ir al trabajo en bicicleta. O si uno de los valores de tu organización es construir comunidades más fuertes. Entonces, ¿por qué no darle a tu equipo una semana al año de tiempo libre remunerado para ayudar a las comunidades locales? Definir tus valores es sólo la punta del iceberg. Lo que realmente necesitas es centrarte en vivirlos cada día. ¿Tienes curiosidad por saber cuáles son los valores fundamentales de MobieTrain? Haz clic aquí.
- Crear objetivos comunes: como ya hemos dicho, hoy en día la gente necesita algo más que un sueldo para motivarse. Asegúrate de que trabajas en equipo para conseguir un objetivo claro. Pueden ser objetivos semanales, mensuales o anuales. Por ejemplo: ganar X clientes más este año, vender X productos antes de que acabe la semana, ampliar el negocio a los países Y y Z en los próximos 5 años, duplicar las críticas positivas de los clientes en un mes, …
- Céntrate en lo positivo: Si alcanzas tus objetivos como equipo, es muy importante celebrar ese éxito invitando a tu equipo a cenar o a tomar algo, por ejemplo. Centrarse en lo positivo también significa expresar tu gratitud de vez en cuando. Puede ser con palabras o con un pequeño regalo de vez en cuando: durante las vacaciones, justo antes de las vacaciones de verano, en Semana Santa y Navidades, …
- Organiza actividades de team building, como una excursión a un parque temático o un viaje corto al extranjero, y otras oportunidades divertidas para estrechar lazos, como una copa después del trabajo, una noche de juegos, un concurso de preguntas y respuestas, el intercambio de regalos secretos de Navidad durante las vacaciones, ¡lo que se te ocurra! Si quieres alimentar el sentimiento de unidad durante todo el proceso, asegúrate de que durante la formación del equipo también haya ropa a juego, como una sudadera con capucha de la marca de tu empresa.
- Organiza comidas de equipo originales: La comida es la base de muchas culturas. No es diferente de la cultura de tu empresa. Una comida compartida une a las personas. La comida nos une. Seguro que pueden pedir una pizza juntos, pero ¿por qué no probar algo diferente para variar? Por ejemplo, que cada uno traiga un aperitivo casero para un picnic al aire libre.
- Implantar horarios de trabajo flexibles: “Trabajar de 9 a 5”, como diría Dolly Parton, se está quedando rápidamente obsoleto. La semana laboral estándar de 9 a 5 está a punto de cambiar. Un horario flexible permite a tu equipo conciliar la vida laboral y familiar. Por ejemplo, si tienen una cita con el médico o tienen que recoger a sus hijos del colegio, no hay problema. Pueden empezar un poco antes por la mañana para llegar a tiempo por la tarde.
- Empoderar a las personas con conocimientos: ¿Has oído hablar alguna vez del aprendizaje permanente? Significa que nunca hay que dejar de aprender nuevas habilidades. Tienes que invertir en el crecimiento personal de tu equipo, y la forma perfecta de hacerlo es utilizando la plataforma de microaprendizaje móvil de MobieTrain. Permite a las personas consumir conocimientos de una forma divertida, atractiva y a mordiscos. Todo lo que se necesita son 5 minutos al día. Puedes hacerlo cuando y donde quieras en tu smartphone, pc o tablet.
- Centrarse en el bienestar de los empleados: Ayuda a tu equipo a estar en forma y saludable, física, emocional y mentalmente. Puedes, por ejemplo, ofrecer snacks saludables en la oficina, proporcionar escritorios ergonómicos, crear un club deportivo en el trabajo (para salir a correr o montar en bicicleta juntos después del trabajo), … También puede ser útil organizar talleres sobre wellbeing, gestión del estrés y técnicas de respiración. Pero no siempre tienen que ser estos grandes gestos: empieza por las pequeñas cosas: no planifiques reuniones durante la comida, no llames a tu equipo a deshoras y no les molestes durante sus vacaciones.
Recuerda: Tu equipo es tu bien más preciado. Invertir en sus empleados es la decisión empresarial más inteligente que puede tomar. No importa lo que diga su balance, la inversión continuada en su equipo siempre dará sus frutos. Tráteles bien y tu empresa tendrá un gran éxito. Ésa es la clave.
Fuentes: